公司總經(jīng)理劉釗對經(jīng)營管理工作進(jìn)行了安排部署。他指出，公司上下要在黨委的帶領(lǐng)下，進(jìn)一步貫徹落實省市安排部署，緊盯全年任務(wù)目標(biāo)，進(jìn)一步聚焦主責(zé)主業(yè)，抓項目、促投資、化風(fēng)險、穩(wěn)增長、提管理、助創(chuàng)新，以考核體系指引業(yè)務(wù)發(fā)展，強(qiáng)化業(yè)績考核及考核結(jié)果運用，以科學(xué)考核促進(jìn)效能提升，扎實落實“資本產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)效益化、效益價值化”思路和要求，深化投研能力及風(fēng)險管理能力建設(shè)，全力以赴實現(xiàn)全年目標(biāo)。

董事長杜巖岫就公司整體工作提出要求，他指出，公司上半年各項工作開展已“漸入佳境”，各部門（中心）、子公司以“西部一流產(chǎn)業(yè)投行”戰(zhàn)略愿景為引領(lǐng)開展工作，各項指標(biāo)總體完成情況呈現(xiàn)出良好態(tài)勢。但對照下半年目標(biāo)任務(wù)及外部環(huán)境，仍然“困難重重”，公司全體上下需主動“靠前作為”，科學(xué)合理安排各項工作任務(wù)，緊盯全年任務(wù)、堅持目標(biāo)導(dǎo)向、夯實目標(biāo)責(zé)任，確保年度經(jīng)營目標(biāo)有效達(dá)成。他強(qiáng)調(diào)，下半年要深化主題教育學(xué)習(xí)，內(nèi)化于心、外化于行，打造“敢擔(dān)當(dāng)、有作為”的工作及文化氛圍；要積極把握好宏觀政策形勢，深度融入西安市高質(zhì)量發(fā)展要求；要以公司總體戰(zhàn)略及經(jīng)營計劃為引領(lǐng)，聚焦主責(zé)主業(yè)，確保重大項目落地實施；要齊心協(xié)力，堅定不移推動“六大行動”，助力解決公司經(jīng)營“三種矛盾”；要錨定目標(biāo)，全面沖刺完成年度計劃任務(wù)，腳踏實地共建更加高效的產(chǎn)業(yè)投行。