10月17日，公司召開下屬子公司薪酬優(yōu)化項(xiàng)目工作推進(jìn)會。公司董事長杜巖岫、總經(jīng)理劉釗、人力資源總監(jiān)王秦東、人力資源中心薪酬負(fù)責(zé)人和正略咨詢公司項(xiàng)目組成員參加會議。

會議開始，正略咨詢公司項(xiàng)目經(jīng)理王辰向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了下屬子公司薪酬體系優(yōu)化項(xiàng)目的設(shè)計(jì)思路。本次薪酬優(yōu)化結(jié)合前期調(diào)研結(jié)果，基于六家子公司行業(yè)屬性、薪酬現(xiàn)狀診斷，設(shè)計(jì)各子公司薪酬體系方案，并詳細(xì)介紹了薪酬等級設(shè)計(jì)、薪酬水平調(diào)整、薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化、薪酬套改落實(shí)與調(diào)薪機(jī)制規(guī)劃五個(gè)方面的重點(diǎn)內(nèi)容。隨后，根據(jù)基金類公司的業(yè)務(wù)類型，結(jié)合各類激勵(lì)工具特征及應(yīng)用條件，介紹了激勵(lì)工具設(shè)計(jì)和運(yùn)用方案，并基于對子公司薪酬總額管理現(xiàn)狀的診斷，結(jié)合省市關(guān)于國有企業(yè)的工資總額管理指導(dǎo)意見介紹了此次工資總額管理的優(yōu)化方向。

會議最后，董事長杜巖岫對本次薪酬優(yōu)化項(xiàng)目階段性成果提出了指導(dǎo)性意見，他強(qiáng)調(diào)應(yīng)基于各基金公司未來管理的需要設(shè)計(jì)和選擇激勵(lì)工具，科學(xué)、合理選取工資總額調(diào)控線指標(biāo)，通過薪酬激勵(lì)體系優(yōu)化，加快推進(jìn)子公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，促進(jìn)未來的高質(zhì)量發(fā)展。